Олеся

Mealberry Group

Полностью руководила направлением подбора, адаптации и развития персонала в компании.Провела аудит системы подбора, включая план адаптации новичков и снятие заявок, повысив скорость закрытия вакансий на 20%.Закрывала IT вакансии и руководящие позиции (Senior UI/UX Designer, Руководитель отдела продаж и др.), средний срок закрытия вакансий — 1,5 месяца.Проводила тренинги для менеджеров подразделений, что улучшило найм и адаптацию новичков, снизив текучку и повысив лояльность сотрудников на 20%.Разработала программу сотрудничества с ВУЗами, что позволило привлечь 6 стажеров и 4 выпускника, сократив бюджет на ФОТ на 300 000 рублей.Внедрила систему автоматизации подбора, снизив затраты на поиск сотрудников на 30% благодаря кадровому резерву.Разработала процесс on-boarding для новых сотрудников, сократив отток новичков в первые 3 месяца на 30%.

СБСВ КЛЮЧАВТО

Выстраивание HR-процессов в компании по всем направлениям, а также полный цикл подбора IT и digital персонала (разработчики, дизайнеры, маркетологи, PR-менеджеры и ТОП-менеджмент).С нуля сформировала отдел выкупа за 2 месяца, увеличив прибыль компании на 300 000 руб. каждый месяц.Внедрила с нуля программу наставничество в отдел продаж и выкупа, сократив текучку кадров на 30%.Увеличила прибыль и продуктивность подразделений бизнеса на 15% через оценку персонала и улучшение процессов найма.

Crystal Call

Полный цикл подбора IT персонала (Front-End, Back-End, ML, QA, DevOps и тд), административного персонала, сейлс менеджеров, обеспечивая полную отчетность о проделанной работе.Успешно закрыла вакансию ML инженера для немецкой компании за 3 месяца, сократив расходы компании на найм на 350 000 рублей.Эффективно закрыла вакансию технического писателя за 2 недели для IT компании, что повысило оборот отдела разработок на 200 000 рублей.Успешно укомплектовала штат отдела дизайнеров в FMCG компании за 3 месяца, увеличив прибыль компании на 200 000 рублей.